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我司召开居住项目工作推进会


2018-09-06 09:56 来源:未知查看次数:

       9月3日,我司召开了扬州市区范围居住项目工作推进会,会议由公司居住物业管理中心总经理黄加宏主持 ,管理中心班子成员、全体居住项目经理参加会议。会议对今年1月至8月份居住项目各项责任指标完成情况、存在的问题、品质提升、标准化建设等进行了全面分析并结合现状对9月至12月的重点工作进行了布署。

      黄总对居住项目上一阶段的工作给予了肯定,对今年最后4个月的工作提出了要求:一是要坚持注重品质及业主的满意度。余下的4个月要求各项目加强经营管控,提升基础服务品质,加强与业主的沟通互动,了解业主需求,提升业主对物业服务满意度,要“以业主满意这一最终结果为导向,以提升基础服务品质为重点”,二是要继续加强标杆项目标准化建设。从门岗布置、办公环境、设施设备维护、档案管理、绿化保洁等方面全面导入公司的标准化手册,确定的标杆项目要在9月底全部导入完成。三是要加强队伍建设。各项目全力配合公司即将推出的“英计划”后备人才培养方案,并重视环境主管的配置和培训,充分发挥员工的主观能动性,以释放出最大才智和能量。四是对项目存在的问题要快速整改。把目前存在的问题和最后几个月的重点工作进行细化,具体的工作任务落实到人,明确时间节点整改到位。


      黄总指出:作为中层管理人员,我们应增强自己的客户意识与品质意识,加强自身管理,充分发挥模范带头作用,并激励大家,只要齐心协力,定能顺利完成全年的各项责任目标!


     “知是行之始,行是知之成。”通过本次会议的深入剖析,各项目负责人充分认识到自己的不足,理清了下一步的工作思路,解决了部分项目的畏难心理,树立了坚定的信心,纷纷表示要迅速将会议精神转变为实际行动、通过具体举措,树立“现在就是决战、起步就是冲刺”的思想,自我加压,撸起袖子加油干,卯足干劲往前冲。利用剩下的几个月时间,全面打好2018年这场目标责任仗!